老板员工如何相处-中国农村文库编写组

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第一章　如何做个称职的老板——管理基本常识与基本要素（1）
一、要真心实意地关爱员工
书店里充斥着五花八门的管理学著作，各种各样的管理箴言、法则让人心潮澎湃、跃跃欲试，然而再多的箴言与法则都不会有丝毫的实效，除非企业的老板首先记住这一条：要真心实意地关爱自己的员工。然而非常遗憾，在这些年颇为流行的管理学著作中，我几乎找不到如此质朴的告诫。
办企业自然就要雇员工，然而雇员工的真正原因是什么，很多老板其实没有搞懂。
企业必须招聘员工的两大理由：
①老板没有能力处理某些事物（如不具备相应的专业知识或行业经验）；
②老板没有时间处理或不必亲自做某些事。
不管出于何种原因，员工对老板而言都是非常重要的。请看——
案例故事：
20世纪90年代初，张富贵从河北农村老家来北京发展。凭借从小在家乡练就的木工手艺，张富贵很快便在北京的一家装饰公司找到了工作，后来他还不断介绍家乡的木工、泥瓦工及油漆工来公司工作。
由于北京房地产业的飞速发展，家庭装饰装修业也日渐火暴。三年后，张富贵不但攒了一些钱，而且对装饰公司承接家庭装修业务的流程也相当熟悉了，于是他决定自己创业当老板。
张富贵把二十多名老乡拉到自己旗下成立了自己的装饰公司。他租了一个铺面房，还买了辆二手面包车。他每天平均有三个小时在开车：一会儿是为客户测量房屋、做设计、算报价，一会儿是跑建材市场买这买那，一会儿电动设备坏了又要去修……张富贵发现，创业并不像想象的那么简单，但这还不是最令他头疼的。
现在的客户要求高了，在和装饰公司签合同之前都要求公司出具彩色效果图。这可难坏了张富贵，他哪里会这