执行力-陈浩

《执行力》查看《执行力》书评和最新更新以及相关书籍推荐请到《执行力》专题网址http://www.xiaoshuotxt.com/lizhi/6598/ TXT小说天堂 http://www.1.com，最有文艺气息的文学网站，提供经典的文学名著、武侠小说、言情小说、人文社科类书籍在线阅读，所有TXT电子书手机免费下载阅读，我们提供给您的小说不求最多，但求最经典最完整 第1章 前言
无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违地收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的战略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将既定战略执行到位。
那么，到底是战略重要，还是执行重要？为了吸引舆论的注意而对这样的命题妄下论断是不对的。在不同的企业及其企业发展所处的不同阶段，答案都是不一样的。一个错误的战略注定是一个悲剧，但事实表明：多数企业的失败并非是因为战略的错误。而对于成功的企业而言，我们更容易把它归结为成功的战略、优秀的ceo等因素。
实践中，我们亦会发现这样一种奇怪的现象：为什么战略不错，思路不错，做起来就错？为什么好的决策会一而再，再而三地付诸东流？为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？为什么议而不决，决而不行，行而无果呢？为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？其实，没有执行，一切都是空谈。好的战略计划不如好的执行！
当今社会竞争日益激烈，任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，战略自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。也正基于此，“执行”是非常有价值、能引起企业界共鸣的话题，企业战略与计划执行差困扰着许多企业界人士。
东北的一家大型国有企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被日本的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是他们只是派了几个人过来。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成总部人马外，其他部门的人员基本都没动。制度没变、员工没变甚至连机器设备也没有更换。日方仅提出一个要求：把先前制定的方针、政策和制度坚定不移地执行下去。结果，仅一年光景，企业便改变