做最好的管理者-陈浩

感，有高度的凝聚力，他们对员工有着深厚的感情，他们相信员工，尊重员工，关心员工，赏识员工，激励员工，服务员工，维护员工。对员工来说，他们就是“主心骨”，就是“方向标”。
其实管理者不必去做什么具体的事情，只需要给员工宏观的指导，具体的工作是员工的责任。需要做的，只是花时间、花精力，凝聚员工的感情，给员工他所需要的东西。如果员工想要的是金钱，当他达成目标的时候给他加薪，给他奖金，如果员工想要的是成就感，就给他提供施展才能的机会。总之，就是在许可的范围内，尽量满足他们，这样员工再苦再累也心甘情愿。
如果你也想做一个善战的“将军”，就必须明白员工的心理，并愿意去满足他们的需求，不仅要用先进的理念管理他们，更要用个人的魅力影响他们，用强烈的责任感培养他们，用宽宏的态度体谅他们，帮助他们在工作中发挥长处，避免缺点，如果你做到了这些，员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队，也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。 w w w/xiao shu otx t.com/tＸt|?小说天堂 第2章 优秀的管理者是真正的管理专家(1)
在阿波罗神庙刻着一句箴言“认识你自己”，这给了人们无数的智慧和启发。这句话也为管理者开启了一扇智慧之门：要充分认识自己，要摆正自己的位置，要知道自己的地位与使命。
做管理，必须懂管理，懂管理，才能做好管理。不懂管理而去管理，等于“知其然而不知其所以然”。成为管理者，并不意味着拥有更多的权力，而是表示你将承担更多的责任，意味着自己管理自己的开始。
1．管理没那么神秘莫测
究竟什么是管理呢？一些管理学课本上是这么定义的：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。这个定义，综合了众多管理学家提出的管理概念，也许是最全面的，但也地地道道是一句“正确的废话”，除了考试的时候有用，对于一般的管理者来说，知道也好，不知道也罢。
与这个“官方”定义相比，那些实干家给出的定义，似乎更能体现出管理的实际意义，尽管他们对管理的认知看上去有些片面，他们的说法有些直白：